Questions...

Quelle stratégie industrielle ?		Erreur stratégique majeure : Mise en compétition des acteurs, par des appels d'offre, au lieu de construire un projet collectif Élimination des chantiers historiques au bénéfice des chantiers B&V puis Lürssen, en difficulté, puis MB92 mis en situation de "maître des lieux". Élimination de petits chantiers, en parfaite santé, qui embauchaient une main d'oeuvre locale.
Quelles opportunités et quels risques pour l'avenir ?		Contrat d'occupation du site pour 35 ans. Redevance basée sur le CA : risque en cas de fléchissement de l'activité et de transfert vers des pays à moindre coût. Une vision à long terme polarisée sur le seul refit. Situation de dépendance vis à vis d'un Fond de Pension !
Quelles retombées en matière d'emploi et de formation ?		Estimations et promesses d'embauche largement sur-estimées par rapport à la situation réelle. "Offres d'emploi" actuellement très limitées. Pas de fillière de formation spécifique. Pas d'engagement précis sur l'avenir. Pas de contrat entre les entreprises et les organismes de formation. Dumping social au détriment de tous, favorisant l'embauche de travailleurs détachés.
Quel usage de l'argent public et quel contrôle citoyen ?		Opacité totale dans la gestion des projets Opacité totale dans la gestion financière Gestion pour le plus grand bénéfice d'une infime minorité, sans contre-partie assurée pour l'intérêt général.

---